Niels-Erik Wischmann

– CEO Kunstgreb & Wischmann Innovation
– Seniorinnovatør Kunstgreb
– Konsulent
– Fundraiser
– Musiker

Kendetegnede nøgleord:


Udvikler, kreativ, omhyggelig, åben, samskaber.

  • 1984-2000 Leder, Kulturministeriets Rytmiske konsulenttjeneste.
  • 2000 Startet rådgivningsvirksomheden Wischmann Innovation.
  • 2008 Startet Kunstgreb. Konsulent på +200 innovationsprojekter.

KERNEKOMPETENCER:

  • Erfaren og rutineret facilitator af produkt og processinnovationsprocesser.
  • Brobygger mellem offentlige og private virksomheder.
  • Mange års erfaring med fundraising.

UDDANNELSER:

  • Certificeret passiontest trainor
  • Certificeret Coach og Supervisor
  • Certificeret Masteruddannelse i ledelse og kommunikation
  • Certificeret i NLP Business Practitioner uddannelse. En ínternational Leder og kommunikationsuddannelse fra Human Touch
  • Bifag i film-medievidenskab Københavns Universitet
  • Nysproglig studentereksamen fra Johannesskolen København

SPROGKUNDSKABER:

  • Dansk: Modersmål
  • Engelsk: Taler og skriver på forhandlingsniveau. Kan facilitere på engelsk
  • Tysk: Forstår og taler det
  • Svensk: Forstår. Kan facilitere på langsomt tilrettet dansk/svensk
  • Norsk: Forstår. Kan facilitere på langsomt tilrettet dansk/norsk

KUNDEERFARING:

Virksomheder Opgave effekt/resultat
COOP a/s Udvikling kursusinternat for fdb’s foreninger Gennemført omstillinger og forankring af FDB bestyrelses strategi
ATP Udvikling af concept til effektivisering af møder Samlet personale katalog med ideer til effektivisering af møder
Ringkøbing Skjern kommune fremtidsværksted for samskabelse Udvikling af samskabelsesdøgn for 200 personer Frembragt 198 nye ideer til borgerdrevne samskabelsesprojekter
Helsingør kommune Sikre øget rating på den nationale rating af service niveauet hos teknisk forvaltning Effektiviseret og ændret arbejdsgange. Kommet højere op på national rating
Social udviklings centeret Fælles kulturskabelse hos to foreninger i forbindelse med fusion De to foreninger virker i dag med fælles ledelse og medlemskreds
Firmaet Legefabrikken At få lavet ny forretningsplan der sikrer skalerbarhed Virksomheden fik ny styrket kundekreds og ny organisering
Danmarks lærerforening At fremtidssikre dlfs kredsbestyrelser udviklingsarbejde Implementering af nye arbejdsmetoder.

Fastholdelse af medlemskreds.